2010-04 青海玉树遭受了特大地震灾害。在分公司员工的倡议下，华南公司发起 募捐活动。在短短一天时间内共募捐善款一万元，通过华企会厦门分会及时送去了灾区急需物资，为灾区人民送去我们的关爱。
2010-04 厦门公司开始实行新的全员绩效奖罚制度。该制度通过各岗位与工作量及公司收益相挂钩的方式，让分公司全体员工分享货量冲高和利润的成果，同时结合各岗位说明书的职责要求，做到奖罚并进。
2010-05 黄埔开拼一周年，货量突破5500，已经建立SINGAPORE/ FELIXSTOWE/ HAMBURG/ ALEXANDRIA/DUBAI/PORT KLANG/COLOMBO/BANGKOK等直拼航线。
2010-05 宁波公司货量再创新高，已超20000方。
2010-05 宁波公司在温州设立了销售处。
2010-06 福州分公司搬迁新址：福州市东大路8号花开富贵大厦A座十八层HIJK单元。

2009-05 宁波分公司参加了由浙江省国际货代仓储协会和宁波市口岸协会联合举办的杭甬两地货代企业业务对接，取得了一定的效果。
2009-05 广州公司黄埔外运仓库开始运做，黄埔第一个直拼柜开出。
2009-06 厦门分公司参加2009海峡西岸(厦门)物流与供应链博览会，旨在展示企业形象，推广华南电子商务系统。
2009-08 广州公司地址搬迁到寺右新马路111-115号五羊新城广场1809办公。
2009-08 广州公司花都业务部成立，初期4人。
2009-11 宁波分公司搬迁新址到江北区新马路228号北岸财富中4号楼401室办公。
2009-12 华南区域在福州成立HKHUB，主要负责从香港到世界各地二十六个港口的直拼服务。

2008-01 福建地区的组织结构进行调整，原福州公司副总经理侯德伟接管厦门公司的日常管理工作，担任厦门/福州公司的常务副总经理。
2008-01 深圳公司在汕头设立办事处。
2008-03 宁波公司开始试用绩效考核奖金制度。在每月完成的货量和利润的情况下，按规定的标准并结合实际奖惩明细，统计所属级别而发放。
2008-04 宁波分公司货量增长迅速，已达16000方，利润明显增长。
2008-05 5.12四川汶川大地震发生后，华南各分公司员工积极响应公司募捐号召，在短短一天内共募捐善款四万元，通过从深圳空运急需药品，及时为绵竹重灾区人民工送去了来自我们的温暖和关爱。
2008-06 宁波分公司加入宁波口岸协会联运分会。
2008-09 厦门分公司成为厦门市国际货运代理协会副会长单位。
2008-11 环联集团年会于在西安举行，华南各分公司管理人员参加了会议，与海外代理们一起欢庆集团成立20周年。

2007-01 接新加坡总公司通知，厦门和福州分公司改名以环发讯通对外运营。
2007-01 华南区域管理人员在深圳召开网上商务专题会议，集团陈主席应邀参加了会议。会上确定了华南公司新的组织架构、运营模式和管理目标，介绍了新增设的内部审计和营销管理的职能。厦门公司详细分享了电子商务和转型全过程，为其它分公司电子商务的开展提供了宝贵经验。
2007-02 华南环发公司服务理念定为：高效、诚信、关怀、成就。
2007-02 厦门公司已初步完善转型制度，包括绩效管理办法和处罚试行办法并开始试行。
2007-02 深圳公司货运总量突破15000CBM大关，货运总量达17000CBM。其中深圳指定货总量突破3000CBM。中山、佛山代理的货量也同时突破1300CBM。
2007-03 宁波公司派业务员驻杭州办事处，协助开发当地业务市场。 同时操作部的调整基本结束，开始以职能小组为单位进行运作。
2007-03 接总公司通知，广州分公司开始以环发讯通名义对外运营。
2007-04 为更好地监督我司服务质量，华南公司设统一投诉专线电话4008859966。
2007-05 华南公司全面试行《员工培训管理办法》。
2007-05 华南公司完成制作电子商务系统2.0《宣传手册》。该手册包括电子商务系统简介、特点、功能模块等部份，着重介绍了会员注册和资料管理、基础业务功能、个性服务、积分管理、在线客服、投诉及客户留言等功能。
2007-06 华南召开管理人员会议，成立项目组，按华南项目控管机制运行。总经理担任项目组长，成员包括分公司副总和华南管理人员，组员各负其职共同推进项目的顺利实施。同时确定项目沟通机制，以确保项目按计划进行。
2007-07 厦门公司迁往新址厦门市湖滨北路10号新港广场12楼B单元办公。
2007-08 福州公司协同福州/马尾海关相关部门领导赴厦门，与厦门/象屿/东渡海关举行“福州地区出口拼箱货物通过内支线船舶直接转关至厦门/象屿保税物流园区复拆装出境”之业务协调会。
2007-09 宁波公司货量稳定在10000方以上,公司办公区域扩大，模式相应进行了调整。
2007-09 华南召开管理人员会议，探讨各分公司绩效考核方案，确定将建立华南视频会议系统，并建立系统培训流程。
2007-10 深圳公司成立整柜部。
2007-10 厦门公司在当地率先进入物流保税园区开拼箱。
2007-11 环联集团年会在深圳富苑酒店会议厅召开。会期5天。

2006-01 福州公司成为福建省国际货物运输代理协会之副会长单位。
2006-04 深圳公司业务发展需要，搬迁到国贸商业大10A-E办公，员工达77人。深圳公司货运总量突破13000CBM。其中转口部货运总量突破6000CBM，指定货部货运总量突破2000CBM。
2006-06 华南召开中层管理人员会议，确定公司阶段转型目标。将利用电子商务平台，调整员工服务意识，提高公司服务水平。
2006-07 深圳公司进一步拓展中欧优势航线，在深圳同行中率先提供了VIENNA/PARGUE/BRATISLAVA的每周直拼服务。
2006-07 宁波公司派业务员驻义乌乐业物流公司代理处，协助开发当地业务市场。
2006-08 深圳驻佛山、中山办事处同步实现了“天天转关”的服务，转关车每天都发往深圳，进一步完善了公司的珠三角转运服务。
2006-09 广州公司货运总量突破3000CBM。
2006-09 厦门公司开始在市场上推广电子订舱系统。
2006-11 广州公司地址搬迁到寺右一马路18号泰恒大厦20A办公，员工18人。
2006-10 深圳公司进一步拓展中南美优势航线，增开了委内瑞拉拉瓜伊拉的直拼航线，深圳公司中南美直拼航线已达到10条。
2006-10 接新加坡总公司通知，宁波分公司开始以环发讯通名义对外运营。
2006-12 深圳公司 2006年货运总量比 2005年总体增加31%，直拼航线达80多条，居 深圳同行之首。
2006-12 厦门公司完成行业标准初稿，并通过员工参与，制订出各岗位说明书初稿。

2005-01 厦门公司货运总量突破8000CBM。
2005-02 厦门公司顺应业务发展需求，将操作部和业务部统为一体管理。
2005-03 深圳公司业务发展需要，增设操作客服部门和操作指定货部门。
2005-05 厦门公司开始在市场全面推广海空联运，力求通过多式服务实现业务增长。
2005-06 福州公司在当地独家开始运作了福州地区拼箱货转运深圳物流园区的模式。
2005-08 深圳公司货运总量突破10000CBM，并一次性突破12000CBM。
2005-08 广州公司实现了"天天转关"的服务，转关车每天都发往深圳，进一步提升了公司的转运服务。
2005-12-1宁波分公司试营业，2006年1月11日在宁波市工商局注册，地址在银亿外滩大厦14楼

2004-03 以厦门分公司为点，试行新的航线运作系统，将客服的部份待遇与业务部业绩挂钩，旨在推动业务发展，为公司创造更多的利润。
2004-03 深圳分公司派业务员驻广东东莞代理处，发展莞城至深圳的拼箱中转业务。
2004-04 华南的管理体系由原华南总公司部门管理制调整为各分公司负责制，由分公司副总全面实施管理。 华南总公司取消操作部、业务部、行政部，保留财务部，原稽核部改为信息系统部，增设总经理助理和内部审计岗位。
2004-06 深圳公司业务拓展腹地网络，先后发展了成都、长沙至深圳拼箱中转业务，从各地分拨来深的货物都可以得到方便、快捷的当地清关——异地转关——深圳出口的网络服务。
2004-07 福州公司成为福州地区拼箱联盟之创始单位和领导者。
2004-08 厦门分公司地址搬迁到海天物流中心404-406办公，员工35人。
2004-08 接总公司通知，华南各分公司法定负责人变更为王勇。
2004-09 深圳公司货运总量突破8000CBM；转口货量增至2600CBM。公司展开内外扩展的战略，增加了南海—深圳转关车业务，对外增加南美洲/北欧等主要基本港口的直拼业务。

2003-01 华南颁发《员工手册》，手册中包括公司简介、行政制度、财务规定、操作流程、业务状况等，使华南的作业和管理统一化。 华南各分公司开始实施新的工资体系，改总薪制为基本工资和职位工资制。 2003-02 在广州设立办事处，以深圳分公司业务分点的形式开展工作，员工5人，在驳运大厦广州永威国际货运代理有限公司处办公。
2003-04 厦门分公司驻泉州办事处因未能达到预期效果而撤回。
2003-06 华南各分公司推广投诉流程。
2003-07 福州分公司进保税区内操作，成为当地首家进入保税区内操作的拼箱公司。
2003-07 为加强华南操作部管理，增设华南操作部副经理一名，协助华南操作部部份工作，并派驻深圳分公司兼任操作部经理，进行部门的重新调配及配合深圳市场开发。
2003-08 深圳分公司在广东顺德设立办事处。
2003-09 福州分公司在福州市工商局注册。
2003-10 广州分公司在广州市工商局注册，员工12人，地址在广州大都会广场15楼。
2003-11 深圳分公司派业务员驻广东中山小揽代理处，协助开发当地业务市场。

2002-04 华南总公司启动，分设业务部、操作部、财务部、行政部、稽核部，各设一名部门经理，统一控管华南各分公司的部门工作。
2002-04 深圳分公司正式在深圳工商局注册成立，地址在深圳国贸商业大厦16楼，员工19人。
2002-06 公司转口系统试行运作，珠江三角洲腹地市场的货通过与代理合作，转运至深圳拼箱出口。
2002-07 厦门分公司在泉州设立办事处，派驻二位业务员，初期以市场宣传和了解客户群为主，目标在开拓泉州业务市场。
2002-08 福州分公司开始运作整箱业务，以直接客户为主，作为利润增长点。
2002-08 华南全面执行改帐审批流程，并对人为帐单错误进行处罚，目的在于有效降低改帐单数。
2002-11 福州转运厦门开始启动，将部份福州货通过卡车送到厦门拼箱出口，通过联动提高开柜率，促进利润增长。

2001-07 厦门分公司开始运作，代理厦门外代国运八部，地址在厦银行中心25楼，员工20人。
2001-09 新加坡集团公司财务会议在厦门分公司会议室召开。会期1天，与 会者9人，来自新加坡、马来西亚、天津、上海、大连、青岛、厦门。
2001-09 福州分公司开始运作，代理福建省闽海国运海运拼箱部，地址在福州花开富贵大厦23楼，员工20人。
2001-09 环联集团年会在厦门银行中心36楼会议厅召开。会期3.5天，与会者54人，其中环联网络35人、国外代理19人。
2001-10 厦门分公司正式在厦门工商局注册。